新年伊始，在渤海银行总行的战略地图上，一组来自全国分行的业绩数据被迅速点亮，“实现突破”“又传捷报”“再创新高”成为各地汇总来的高频词，这家最年轻的全国股份制商业银行，奏响了奋进“开门红”的强劲序曲。

　　开局即争先！这并非简单的业务冲刺，而是一套紧扣国家战略、深入产业肌理、重塑银企关系的系统性工程。它折射出的是中国银行业服务实体经济思路的深刻变革：从“大水漫灌”到“精准滴灌”，从“被动受理”到“主动深耕”，从“单一信贷”到“生态赋能”。

战略先行：金融与国家脉动同频共振

　　服务实体经济，首要在于读懂中国经济的大文章。渤海银行的布局清晰显示出与宏观战略的同频共振。

　　在科技创新的前沿阵地，“金融滞后”往往是科技成果转化的难点堵点。渤海银行将科技金融作为引擎，创新“更早、更小、更简洁”的服务模式，深入股权投资链条，为那些尚在襁褓中的科技企业注入“耐心资本”。这不仅仅是提供资金，更是以金融力量参与构建“科技-产业-金融”的新循环，为专精特新企业成长破冰开路。

　　绿色发展的浪潮中，金融扮演着关键角色。围绕“双碳”目标，渤海银行明确锚定储能、风电、新能源汽车等关键领域，构建起涵盖绿色信贷、投行、消费与碳金融的立体化产品体系。通过善用各类政策工具，其追求的不仅是商业效益，更是环境效益与社会效益的共赢，推动绿色从“概念”变为“现实生产力”。

　　而在中国经济韧性最深厚的根基——广袤的小微企业与民间沃土上，渤海银行推行“做真、做小、做好”的普惠金融战略。通过数字化手段扩大覆盖面，将服务民营经济作为专项部署，尤其保障科技创新、绿色低碳等重点领域的融资需求。这意味着，金融资源正努力穿透层层壁垒，流向经济中最活跃也最需要阳光雨露的“细胞”。

模式再造：从“服务提供者”到“生态共建者”

　　传统银企关系往往是简单借贷，而渤海银行正试图构建一种共生共荣的生态。

　　这种转变体现在“一企一策”的深度服务中。针对上市公司、央企等核心企业，银行不再是坐在柜台后的资金方，而成为以高层对接引领、提供全周期综合解决方案的“战略伙伴”。服务清单化管理、差异化产品组合，旨在构建长期共赢格局，陪伴企业穿越周期。

　　产品创新也从“供给中心”转向“价值创造中心”。加快“融资易”等产品的场景化迭代，深耕汽车、IDC等十五大行业构建标准化解决方案，意味着金融产品正深度嵌入产业的具体流程与痛点，成为优化经营效率的工具。

　　更深刻的变革在于服务的线上化与智能化。本外币存款全流程线上化、对公贷款在线申请与放款、供应链金融小程序升级……一系列举措直指传统对公业务的效率痛点。特别是围绕汽车主机厂的系统直连、全球司库平台的账户一站式可视、自贸业务的高效运行，显示银行正通过科技手段，将自己整合进企业全球化、数字化运营的链条之中，成为企业提升内在管理效能的基础设施。

根基重塑：零售转型背后的民生逻辑

　　服务实体经济，不仅指向企业，也最终落点于民生消费与财富管理这一终端市场。在中国构建双循环新格局的背景下，庞大的内需市场是实体经济的最终支撑。渤海银行坚定推进零售业务转型，正是对此趋势的回应。通过一系列前瞻性预判和坚定破局措施，近三年来，在市场环境不利的背景下，其零售业务逆势而上实现了轻装转型。

　　这种转型并非简单的规模扩张，而是以客户为中心，构建从“流量”到“留量”再到“增量”的价值闭环。打造“进攻型”战法推动从“坐商”到“行商”的思维转变；“项目制”模式探索批量化、场景化获客；“养老金融”生态品牌的构建，则直面社会老龄化趋势，旨在提供有温度的服务……一系列“特色打法”，本质是通过零售业务的精细化、生态化运营，更有效地连接社会财富与实体经济需求，激活消费潜能，助力居民财富保值增值，夯实经济内循环的微观基础。

　　从总行战略到一线冲锋，从对公攻坚到零售转型，渤海银行正以一套令人耳目一新的系统打法，在服务实体经济的新征程上全速起跑——不仅是为自己赢得先机，更为千行百业注入了一份热气腾腾的“开年红包”。